“內(nèi)容為王”重新定義自媒體　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做營(yíng)銷，無(wú)論是在B2B的商業(yè)決策中，還是對(duì)B2C的產(chǎn)品推廣，內(nèi)容營(yíng)銷在很大程度上決定了營(yíng)銷的質(zhì)量。

對(duì)比端游而言，手游能夠平衡競(jìng)技與娛樂，耗時(shí)相對(duì)較少，玩家更易上手和利用碎片時(shí)間。另外，多年來(lái)手游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新性不足，對(duì)用戶吸引力越來(lái)越小，行業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量大突破。

 四、用戶分析和需求分析4.1目標(biāo)用戶群分析首先，我們來(lái)看看《英雄聯(lián)盟》的主要用戶人群到底是誰(shuí)。我們?cè)僬f(shuō)回《王者榮耀》的最核心的功能——5V5王者峽谷對(duì)戰(zhàn)功能。其實(shí)《王者榮耀》并沒解決掉這些缺點(diǎn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：(1)服務(wù)器差、網(wǎng)絡(luò)不好、游戲卡等都是跟整個(gè)手游的大環(huán)境和技術(shù)有關(guān)的，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)希望自己的游戲出現(xiàn)這種基礎(chǔ)的問題，所以如果真的出現(xiàn)了這些問題，那么原因也只能是團(tuán)隊(duì)或者是手游界本身的技術(shù)實(shí)力存在著瓶頸，但是隨時(shí)時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，這些問題會(huì)好轉(zhuǎn);(2)小學(xué)生太多，經(jīng)常被隊(duì)友坑，玩家素質(zhì)差。

國(guó)內(nèi)手游用戶紅利漸觸天花板，可開發(fā)用戶范圍逐漸緊縮。4.2核心用戶群定位與需求分析《王者榮耀》畢竟是一款MOBA類游戲，并且從發(fā)布開始就是打著還原端游MOBA精髓的旗號(hào)而宣傳的，所以在《王者榮耀》一開始就進(jìn)入并留下來(lái)的玩家基本上也就是《王者榮耀》的核心玩家了，那就是從《英雄聯(lián)盟》等MOBA類端游轉(zhuǎn)過來(lái)的端游核心玩家們。

《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)希望能夠擴(kuò)大用戶的群體，雖然它剛發(fā)行時(shí)需要依靠《英雄聯(lián)盟》的玩家來(lái)發(fā)展壯大人氣，但是它最終的目標(biāo)卻是擁有移動(dòng)端龐大的用戶群，進(jìn)而成為社交的一部分，根據(jù)這個(gè)目的，《王者榮耀》所采取的戰(zhàn)略就應(yīng)該是在盡可能保持類似《英雄聯(lián)盟》的游戲體驗(yàn)之外，盡可能簡(jiǎn)化新手的入門難度，縮短一盤游戲的平均時(shí)長(zhǎng)，從而適應(yīng)移動(dòng)端的用戶特性。

為什么是5V5?早期的地圖設(shè)計(jì)者在考慮對(duì)戰(zhàn)人數(shù)的時(shí)候考慮了兩個(gè)前提，一個(gè)是地圖上會(huì)有三條分路，第二個(gè)是地圖上一定要有一個(gè)長(zhǎng)期游走的角色。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2015年我國(guó)休閑鹵制食品市場(chǎng)規(guī)模為521億元，2010-2015年其市場(chǎng)規(guī)模的CAGR為17.6%，為休閑輕食中增速最快的品類。

隨著企業(yè)逐步進(jìn)入資本市場(chǎng)，鴨脖等熟食行業(yè)也將迎來(lái)下半場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)。2、鴨脖行業(yè)三足鼎立時(shí)代來(lái)臨 三家公司門店及模式對(duì)比1、絕味鴨脖：8年開6000家分店，唯快不破從2005年開始的8年時(shí)間里，絕味在全國(guó)開了近6000家分店。

 隨著冷鏈物流的發(fā)展和生活水平的提高，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)休閑輕食鹵制食品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1235億元。絕味此次在招股書中指出，公司主要采取以直營(yíng)連鎖為引導(dǎo)，加盟連鎖為主體的銷售模式。